4月30日下午，2020年度绩效目标与安全责任签约仪式在图文信息中心第一会议室举行，全体校领导、各学院及职能部处主要负责人出席，副校长吴忠主持仪式。
吴忠首先介绍了2020年度二级管理部门绩效目标与安全责任书制定工作的整体情况，从考核模式、考核维度、考核指标聚焦、绩效目标与任务等四个方面，简要介绍了本年度绩效目标体系与往年的区别。
吴忠副校长主持签约仪式
校长丁晓东代表学校，与各二级管理部门的联系工作校领导、主要负责人逐一签订了2020年度绩效目标责任书和安全工作责任书。
二级管理部门绩效目标与安全责任签约仪式
签订仪式后，丁晓东解读了本次绩效目标管理改革的总体思路和重要意义。他指出，经过充分的研究和讨论，学校对沿袭多年的绩效目标管理模式做了进一步的改革和完善，从2020年起探索采用“绩效目标+运动会+交通规则”的新模式。“绩效目标”是主体，对标上级主管部门的各项评价指标，根据总体增长的原则和各学院特点来确定每个学院的各项年度绩效目标，并设置了支撑绩效目标完成的若干任务。达成绩效目标的指标项无需再考核其关联任务的完成情况；由于客观原因而未达成绩效目标的，必须确保完成相关工作任务。“运动会”是上理工分类绩效管理多年来行之有效的一项特色做法，把年度主要工作分解为本科生培养、研究生培养、学生就业、科学研究等单项“项目”，让各学院在这些“项目”上“同场竞技”。小学院如果限于办学规模原因在全能“项目”上难以取得靠前的名次，但也完全可以凭借特色在单项“项目”上夺“金”摘“银”。2020年，学校把原来分散在各“项目”中的思政、党建、文化传承等要素统一整合为“落实党建引领立德树人根本任务组织推进”的全新“项目”，并列在首位，鼓励各学院在这条“赛道”上做出成绩、比出特色。“交通规则”是对安全稳定工作考核的一项重要创新，借鉴公共交通对驾驶证的管理办法，对安全稳定工作的各项负面清单设定扣分规则，扣满12分即视作当年安全稳定工作存在重大缺失，实施“一票否决”，取消竞争年度考核A级学院的资格。他强调，各学院要深入理解这次绩效管理改革的目的、意义和做法，结合各学院自身办学实际，精准对标、积极进取，为高水平大学建设作出新的贡献。
丁晓东校长讲话
校党委书记吴坚勇作总结讲话，他指出，要从三方面思考绩效目标与安全管理工作。一是充分认识目标管理的重要意义，要充分认识到实施目标管理是推动学校高质量内涵式发展的内在要求，是学校治理体系和治理能力现代化的必然要求，也是冲刺“十三五”目标任务，奠基“十四五”事业发展的重要举措；二是全力抓好绩效目标和安全责任的落实，各学院要有“作战图”，要进一步分解任务、传导压力，各职能部门要扮演好“裁判员”与“勤务员”的双重角色；三是全校各部门要为绩效目标的落实创造良好条件，要充分发挥好党建引领作用，要始终牢牢守住安全稳定的底线，坚持在实践中不断探索完善绩效考核工作。学校将逐步把目标管理考核结果与对部门负责人的管理工作考核挂钩，奖勤罚怠相结合，努力营造能者上、庸者下的良好氛围。
吴坚勇书记作总结讲话
吴坚勇强调，2020年是学校“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的谋篇布局之年，全校上下要以深化绩效目标管理为抓手，不断提升学校治理效能。努力营造重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，让敢担当、有作为的管理干部拥有更大的平台。
供稿：党委（校长）办公室、人事处、保卫处
